发布日期：2025-03-07 14:16 点击次数：76
图片
在当今竞争激烈的商业世界中，成本控制就像是企业的生命线，牢牢地掌握着企业的兴衰成败。德鲁克在《成果管理》一书中，为我们揭示了企业成本控制的关键秘诀，这些理念穿越时空，至今仍闪烁着智慧的光芒，为现代企业提供了宝贵的指引。让我们一同深入探寻，如何巧妙地运用这些方法，为企业创造更大的价值。
一、聚焦成果：成本控制的核心策略成本并非孤立存在，它就像是为实现成果而精心铺设的道路，从一开始便承载着明确的目标。想象一下，企业投入大量资金进行一项生产活动，却没有换来任何收益，这就好比一艘在茫茫大海中失去方向的船只，无论航行过程多么 “省油”，最终都只是在做无用功，那些投入的成本不过是打了水漂，成了彻头彻尾的浪费。
所以，衡量成本的关键，并非单纯看其数值高低，而是要关注付出的努力与收获的成果之间的比例。努力与成果的比值，是企业运营的关键指标，比值越高，意味着资源利用效率越高，成本控制越有效。实现这一目标的关键在于抓住机会，将资源集中投入到那些能够产生最大成果的项目中。这就如同在茂密的森林中寻找最粗壮的树木，一旦找准，全力以赴去砍伐，就能获得最大的收益。相比之下，其他常规的成本控制方法只能起到辅助作用，绝不能喧宾夺主。
即便企业努力将资源导向机会与成果，但在实际运营中，就像机器运转会产生摩擦一样，难免会出现资源浪费的情况。然而，只要我们像精心保养机器一样，重视成本分析和控制，企业的绩效和成本绩效就能得到显著提升。
二、有效成本控制的关键要素（一）资源集中，精准发力成本的产生往往存在着 “二八定律”，即 90% 的成本是由 10% 左右的活动引起的。就好比一场盛大的演唱会，舞台搭建、明星演出等核心环节虽然只占整个活动的一小部分，但却占据了大部分的成本。因此，企业在进行成本控制时，要善于找到这些关键的成本点，集中资源进行控制。同样是降低 10% 的成本，对 5 万美元和 500 万美元的成本项目，企业付出的努力可能相差无几，但效果却天差地别。所以，找准重点，精准发力，才能事半功倍。
（二）区别对待，有的放矢不同类型的成本，就如同性格迥异的人，有着各自独特的特点。生产性成本、支持成本、监督成本等在性质上存在巨大差异，这就要求企业不能 “一刀切”，而要根据它们的特点制定不同的控制策略。只有这样，才能有的放矢，实现成本的有效控制。
（三）勇于舍弃，轻装上阵在成本控制的道路上，有时最有效的方法不是削减，而是果断地砍掉那些无法产生价值的活动。然而，在很多企业开展成本控制活动的初期，管理层往往会宣称不放弃任何部门或活动，这看似 “周全” 的决定，实际上却让成本控制运动陷入了困境。最终不仅损害了必要的业务活动，还让不必要活动的成本很快反弹。企业应该有壮士断腕的勇气，对于那些没有价值的活动，坚决说 “不”，轻装上阵，才能走得更远。
（四）全局视角，统筹兼顾成本控制不能局限于某个部门或环节，而要从企业的整体出发。如果只关注某个方面成本的降低，却忽视了其他方面成本的增加，那就如同拆东墙补西墙，最终只会徒劳无功。企业就像一台精密的机器，各个部件相互关联，只有从全局视角进行成本控制，才能让这台机器高效运转。
图片
（五）以顾客为导向，重新定义成本从经济学的角度来看，成本不应仅仅局限于企业内部的支出，还应包括顾客为获得商品或服务的全部用途而付出的代价，如维护、维修和经营费用等。只有站在顾客的角度，全面分析成本，才能真正掌握企业的成本状况。那些成功的企业，往往都非常重视对外部成本的研究，这也是它们取得成功的关键因素之一。
三、剖析成本中心，精准降本以美国通用食品公司的数据为例，我们可以清晰地看到不同环节在成本构成中的占比。营业资金作为重要的成本中心，就像企业的血液循环系统，加快资金周转，能为企业带来立竿见影的效果，比单纯追求利润率更具可行性。在资金结构方面，企业要根据自身的经济状况，选择合适的融资方式，就像为一艘船选择合适的动力系统，让它在市场的海洋中乘风破浪。
分销环节也是主要的成本中心之一。产品从生产到销售的过程中，分销成本往往占据了很大一部分。与制造成本相比，分销成本更容易受到控制措施的影响。只要企业能够优化分销渠道，降低物流成本，就能在这一环节实现显著的成本降低。
对于制造业来说，原材料成本的控制关键在于产品设计阶段。就像建造一座大厦，从设计图纸开始，就要考虑如何合理选用材料，既能保证质量，又能降低成本。如果在设计时就选择了性价比高的原材料，那么在后续的生产过程中，就能有效降低原材料成本。
四、分类施策，管控成本（一）生产性成本：追求效率最大化生产性成本是企业为创造价值而付出的努力，包括制造成本、促销成本等。对于这类成本，企业要思考如何以最小的投入获得最大的产出。就像厨师做菜，要用最优质的食材，以最精湛的厨艺，做出最美味的菜肴，同时还要控制好成本。企业应不断优化生产流程，提高资源利用效率，让每一份投入都能换来最大的回报。
（二）支持成本：精简优化，能省则省支持成本虽然不能直接创造价值，但在企业运营过程中却不可或缺，如运输成本、订单处理成本等。对于这类成本，企业首先要审视是否真的需要，就像清理房间，看看哪些东西是真正有用的，哪些是可以舍弃的。如果某项支持成本的支出大于不做这件事可能带来的损失，那么企业就要考虑是否可以冒险节省这笔成本。如果无法完全砍掉，也要尽量降低到最低限度，并重新设计和组织相关活动，提高效率。
图片
（三）监督成本：适度监管，避免过度监督成本是为了防止错误而产生的成本。在实际操作中，企业要思考是否真的需要进行监管，如果不监管带来的损失小于监管成本，那么就可以选择不监管。如果必须监管，也要遵循最少努力原则，通过选取少量但能提供有效统计数字的样品进行监管，而不是对每一个事件都进行全面检查。
（四）浪费：坚决杜绝，不留死角浪费是企业运营中的 “毒瘤”，如机器停工、空载运输工具等。这些浪费现象不仅消耗了企业的资源，还降低了生产效率。发现浪费现象并不难，关键在于企业要有敏锐的洞察力，时常反思资源都用在了哪些没有成果的地方。一旦发现浪费，就要果断采取措施，摒弃那些制造浪费的活动。
在企业经营的道路上，成本控制是一场持久战。企业只有掌握正确的方法，从聚焦成果出发，关注成本控制的关键要素，深入剖析成本中心，对不同类型的成本分类施策，才能在激烈的市场竞争中降低成本、提高效益，实现可持续发展。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。上一篇：我国建成报汛站点15.4万处
下一篇：没有了